Je suis Guillaume Fondeur, consultant auprès des PME, spécialisé dans le conseil en gestion. Mon travail, avec toutes les composantes ci-dessous, consiste à identifier avec le dirigeant les leviers de rentabilité, mais aussi à l’aider à se défaire des tâches chronophages et épuisantes, pour qu’il puisse consacrer son temps aux choses essentielles à la direction de son entreprise.

Faire le point

L’audit est la partie incontournable de mes interventions. Comprendre l’entreprise, et aider le dirigeant dans son diagnostic. Celui-ci va concerner aussi bien le monde extérieur : fournisseurs, clients, marchés, marché de l’emploi, que la société en interne : trésorerie, savoir-faire, existence de tableaux de bords de gestion, de plans d’actions, force de vente, compétences des équipes, management, état du matériel.

Savoir où aller

Définir une vision partagée est l’un des points fondamentaux de la gestion d’une entreprise. Quand cette étape est bien faite, l’énergie circule à tous les niveaux de l’entreprise. A une époque où la question du sens devient fondamentale pour un nombre toujours plus élevé de salariés, c’est sans doute l’un des leviers de motivation principaux. Cette vision va répondre à la question du pourquoi, de la finalité, de la contribution au monde de l’entreprise, mais aussi à la question des valeurs, du comment on va vers cette finalité, (les règles du jeu que l’on se donne). Elle définira aussi une ambition : à moyen terme, que voulons-nous être ?

Définir le cap

Une fois que l’on sait où on est et où on souhaite aller, il reste à construire le projet stratégique : comment on y va ? Et décliner la stratégie en plans d’actions : c’est le moment de rentrer dans le concret, éventuellement d’abandonner un secteur d’activité, d’en développer un autre, de faire une levée de fonds, de décider de sous-traiter une partie de son activité, de se lancer de la R&D

Régler les voiles

Dans la vie d’une entreprise, les commandes n’arrivent jamais au même rythme que la capacité de production 

Quand il y a trop de commandes, l’entreprise n’est pas en mesure de tout traiter, ou elle le fait au prix de pressions efficaces à court terme, mais qui à long terme se révèlent contre productives,

Quand il y a trop peu de commandes la rentabilité s’effondre.

Mon métier est d’apporter des outils de gestion pour anticiper au mieux ces tensions, et d’aider le dirigeant à identifier les leviers sur lesquels il peut agir.

Optimiser l’allure

Trouver un service à forte valeur ajoutée que l’on peut proposer à son client, ou à l’inverse supprimer une opération interne à faible valeur ajoutée (par exemple la tenue d’un tableau de bord de gestion qui ne sert pas à prendre des décisions), découvrir que l’on a droit à un crédit d’impôt, améliorer la performance de son équipe au quotidien.

C’est aussi l’utilisation d’outils qui permettent de connaître précisément un prix de revient, ou de connaître son résultat comptable à l’avance.

Avoir une équipe performante

Pour avoir une entreprise performante, il faut une équipe performante : des personnes motivées, capables de prendre des initiatives, forces de propositions, heureuses de travailler ensemble… Ce n’est pas de la chance, c’est du travail. Et c’est mon travail quand je prends ma casquette de coach. C’est aussi là que je pourrai aider le dirigeant à passer plus de temps sur les sujets importants et non urgents, que sur les sujets urgents non importants.

modèle économique

Accompagnement via une démarche stratégique, la mise en place de tableaux de bord de gestion et des conseils très pratiques vers une meilleure rentabilité

SOS Trésorerie

Notre métier commence là où s’arrête celui de votre banquier. Dans la situation qui est la vôtre, trouver les meilleures solutions pour financer l’entreprise et vous permettre d’accomplir vos objectifs

Créer les conditions pour des équipes motivées et performantes

Coaching individuel pour le dirigeant ou tout salarié qui a besoin d’accompagnement, et coaching d’équipes pour des collaborateurs motivés et une équipe performante.